【中国网】上套ERP就能做好生产管理，别痴心妄想了！丨选软件网

报道来源：中国网

车间忙得热火朝天，但却无法保证出货时间；

订单流转到车间、仓库、采购，就如同把材料送进了黑箱一般的机器，谁都不知道究竟什么时候能出来，出来的东西究竟有没有问题，没有出来的话又卡在了何处。

生产的总控制，总调度，出货成为了检验企业一切问题的标尺，生产管理全靠员工的经验在把控，这是许多中小私企生产管理的实际现状。

很多企业在面临这类生产管理瓶颈时，以为上套ERP就能解决一切问题。然而，国内很多真实案例告诉我们，这种想法太天真。

同样面临这样的生产管理局面，为什么国外许多企业都证明行之有效的管理工具，如MRP（企业物料需求计划软件）、ERP（企业资源计划软件）等，在国内企业的成功率却很低？

归根到底，导入这些工具必须有一个适合生长的土壤。这土壤是什么呢？有的人把他抽象化的称之为管理平台，这等于什么也没说，其实它就是一个数据化管理的问题。

只有人和事，没有数据，这是中小私企的统一病根。他们认为管理就是管人、管事。所以，他们眼睛里只有人和事，而没有背后的数。一个企业如果没有数据管理的思维，没有数据的产生和处理，再强大的ERP也只是空壳一具，无法发挥真正的作用。

当一个企业整个的生产过程、管理过程，没有多少数据产生，也没有多少数据在传输，也没有多少数据要处理，一切都靠人的现场管理，都靠人对人或对物的管理来实现时，它就根本没有产生对上述软件的需求。

信息化前提是企业运作数据化，不管企业目前数据化程度如何，有了这种明确的方向和需求，软件的导入才能成功。软件只是一种工具，是一种处理各种数据、生成各种数据的工具，企业没有大量的数据等待处理，或者不需要用数据来形成工作指令，为上软件而上软件，是注定要失败的。

此外，当我们将管理本质归根为数据时，我们的传统型人才，包括许多老板本身都变得不再是合格的管理者了。把现代管理的本质定位在数据的管理上，意味着企业应该从传统的情感管理走向数据管理，这就要求企业进行管理模式的改革。

企业管理软件的导入本身就意味着管理模式的变革，没有意识到需要进行这种管理模式变革的企业，引入管理软件后失败，是最正常不过的事。因为人们的习惯、人的观念、做事的方式还没有改造过来以前，软件是难以运行好的，因为既没有工具加工需要的材料——数据，又没有喜欢使用这种工具的人，工具再好也不能自己使用自己，自己发挥自己的价值，当然要失败。

当一个老板准备在管理软件上投资几万或几十万甚至上百万时，应该对与这种投资相配套的管理团队的改造有一个预判，并且先期进行，这样的成功率将会高很多。

所以，任何管理工具都需要良好的土壤。虽然它们实施本身也能带动数据化管理水平的提升，但完全依靠“树木”来改良“土壤”是不可能的，必须完成了对“土壤”的改良，才能栽上各种“树木”。

如果企业已经准备好管理改革的“土壤”，那么如何在茫茫树海中找到最合适自己的“树木”呢？

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